“耐心是美德”:品牌如何谈判B2B定价决策
马修·瓦伦丁耐心、开放的沟通和人际交往在B2B世界的价格变化中至关重要，尤其是在当前的环境下。
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“另一种不同”:B2C营销人员转向B2B
马修·瓦伦丁B2C和B2B之间的定义已经过时了吗?已经进入商业领域的消费者营销人员反思了为什么这两个领域比许多人想象的更相似。
在生活成本危机中忠诚的作用是什么?
马修·瓦伦丁在经济形势仍不明朗的情况下，品牌应该专注于增加对新消费者的吸引力，还是回报现有客户?
营销人员如何阻止预算成为“自我实现的预言”
夏洛特罗杰斯Paws.com的营销主管亚当•劳伦森(Adam Lawrenson)说，由于通货膨胀的影响，营销人员应该让整个行业都参与到如何更明智地制定预算的讨论中来。
ITV:电视是联系老年消费者的强大媒介
马修·瓦伦丁独立电视台客户战略总监凯特·沃特斯认为，电视在解决吸引老年消费者这一“艰巨的创意挑战”方面扮演着明确的角色。
“不要粉饰，也不要屈就”:莫里森和古斯托在混乱中领导
马修·瓦伦丁莫里森(Morrisons)、古斯托(Gousto)和英国心脏基金会(British Heart Foundation)的营销负责人建议，在危机中保持信心，信任你的团队，可以帮助品牌度过艰难时期。
“这是无情的”:营销领导者如何管理长期的不确定性
马修·瓦伦丁随着不确定性成为现代商业的标志，《营销周刊》选出的100位最有效的营销人员将讨论他们如何在一个一切皆有可能的世界中领先。yabo手机登入
把握“短吻鳄式推销”:营销人员分享有效信息
马修·瓦伦丁《营销周刊》(marketing Week)的有效性语言调查(Language of effectiveness Survey)显示，只有不到三分之一的企业的首席执行官收到了营销有效性更新yabo手机登入，因为各大品牌都在争论谁应该看到这些洞察和原因。
临时还是一直开着?营销人员如何衡量效果
马修·瓦伦丁大多数营销人员声称只在临时的基础上衡量效果，只有13%的品牌投资于持续跟踪。但是，是否可能测量得太频繁了?
定位与对比:与竞争对手比较真的有好处吗?
马修·瓦伦丁特易购和塞恩斯伯里与阿尔迪的价格匹配。亚马逊正在与乐购进行比较。阿斯达匹配家庭讨价还价。与竞争对手同舟共济(而非对抗)的趋势是个好主意吗?
通胀正在引发零售媒体的一个临界点吗?
马修·瓦伦丁随着英国通货膨胀率超过10%，成本危机是否会推动零售媒体的繁荣，因为品牌商会针对手头拮据的消费者寻找有针对性的促销活动?
在通货膨胀时代，创新的未来是什么?
马修·瓦伦丁“商业创造力”是在破纪录的通货膨胀中生存的关键吗?汉堡王和喜力解释了为什么现在投资创新以后会有回报。
“太可怕了”:营销人员能扭转糟糕简报的文化吗?
马修·瓦伦丁疫情和生活成本的紧缩导致了前所未有的问题，双方缺乏保持关系和信心的丧失，品牌和机构可以做些什么来更好地做简报?
通货膨胀技巧:营销人员如何应对成本危机
马修·瓦伦丁在通胀触及历史新高之际，与消费者团结一致、拒绝牺牲创新、密切关注客户数据，可能有助于品牌生存下去。
为什么正确的企业文化能让营销人员蓬勃发展
马修·瓦伦丁在我们关于是什么造就了一个伟大的营销组织的系列文章的最后一部分中，营销人员解释了为什么关于公司文化的“clichéd对话”对于将意图转化为行动至关重要。
营销人员如何建立“影响力银行”
马修·瓦伦丁在我们关于如何建立一个伟大的营销组织的新系列的第二篇文章中，营销人员分享了他们如何在商业中建立一个有影响力的银行的技巧，以及为什么学习金融语言是解决冒名顶替综合症的方法。