营销人员有责任使供应商和顾客都满意
海伦·爱德华兹员工和原材料的短缺意味着营销人员必须影响供应商对他们的看法，并将产品开发置于供应链现实中。
海伦·爱德华兹
伟大的品牌提供了许多经验，任何营销人员都可以应用
海伦·爱德华兹在红牛联合创始人迪特里希·马特希茨最近去世后，我们的专栏作家分析了红牛和其他著名品牌营销成功故事背后的因素。
“可能”的衡量标准:为什么你需要走出已被证明的道路
海伦·爱德华兹过分地重复那些已经被证明有效的方法可能会产生效果，但也会让你容易受到干扰，所以一定要给自己留一些实验的空间。
五种活在借来时间里的研究方法
海伦·爱德华兹每个研究机构都有自己想要推销的方法论，但营销人员应该将以下五种方法论扔进垃圾堆。
1评论
为了真实地了解消费者，让他们像自己一样说话
海伦·爱德华兹真人之间不加过滤、不受限制的对话可以揭示他们的价值观和优先事项，所以让你的焦点小组更自然、更不受控制。
尝试，再尝试——尤其是当你认为你第一次做对了的时候
海伦·爱德华兹太多的市场营销给人的感觉就像是一个研讨会的产物，很快就确定了一个解决方案。相反，迭代你的想法，迫使自己做得更好。
情绪是会传染的:不要让恐惧成为你团队潜在的情绪流
海伦·爱德华兹营销领导者的行为方式直接影响着他们的团队。积极的cmo更有可能让他们的团队交出积极的成果——在天平的另一端也是如此。
在乐观主义和现实主义之间寻找最佳平衡点
海伦·爱德华兹想要成为企业家的营销人员不能太过雄心勃勃，也不能太过消极，而是要做一个“现场主义者”，既能看到机遇，也能看到挑战，而不会被任何一个打倒。
消费者正在削减开支——你的品牌会是下一个被砍掉的吗?
海伦·爱德华兹通货膨胀迫使消费者将品牌从生活中剔除。为了保持主角的地位，你的品牌必须对他们的生活至关重要，或者为他们的生活注入快乐。
对第一人称品牌有新的想法吗?你应该是
海伦·爱德华兹把自己称为“我”的品牌和产品给人的印象是幼稚和烦人的。在创造你的语调时要三思。
市场营销的变革性问题不会从“如何”开始。”
海伦·爱德华兹营销人员经常被实际的挑战所困扰，但也需要解决以“为什么”开头的愿景问题。和“如果……会怎么样?”
你的品牌(和行业)缺少关键要素
海伦·爱德华兹每个行业在品牌提供的体验中都有盲点，通过解决这个问题，你可以获得真正的竞争优势。
营销人员必须证明“可持续消费”不是一个矛盾的说法
海伦·爱德华兹如果品牌想要在我们的星球和社会的可持续未来中占有一席之地，它们就需要鼓励更好(而不是更多)的消费。
cmo如果想留住年轻人才，就应该避免以下五个习惯
海伦·爱德华兹雇主对初级营销人员的竞争越来越激烈，因此为了增加留住最优秀人才的机会，首席营销官们需要重新思考无意识的习惯。
1评论
减少太多选择的“摩擦”会让你的买家更容易做出决定
海伦·爱德华兹营销人员可能不喜欢缩小产品范围的想法，但减少选择是阻止“微摩擦”妨碍销售的一种方法。
奥特里的独特之处不仅在于他说话的语气，还在于他的业务的开放性
海伦·爱德华兹Oatly对竞争对手的商标诉讼失败并不会损害它的差异化能力，只要它在经营方式上保持谦逊和人性化。