莱斯·比奈:优化价格是对抗通货膨胀的第一前线
夏洛特罗杰斯这位有效性专家警告营销人员不要再“忽视”价格，要开始像经济学家一样思考问题。
要让营销成为经济衰退中的解决方案，就要密切关注数字
优雅的风筝新的数据强调了在经济衰退中取得成功的策略，以及为什么避免隐匿的建议过于直白。
Grace Kite:不是所有的品牌都应该在经济衰退期间保持广告支出
ag亚博计量经济学家格蕾丝•凯特(Grace Kite)认为，“受害”行业的企业应该弄清楚，在低迷时期为获得更多市场份额而投资是否值得。
莱斯·比奈警告说，在经济衰退即将来临之际，不要进行“毫无意义的”价格促销
ag亚博比奈解释说，在促销销售中，只有“很小”一部分是增加的，这意味着大多数价格促销实际上会减少利润。
通胀正在引发零售媒体的一个临界点吗?
马修·瓦伦丁随着英国通货膨胀率超过10%，成本危机是否会推动零售媒体的繁荣，因为品牌商会针对手头拮据的消费者寻找有针对性的促销活动?
中小型快消品品牌与自有品牌展开“价格战”
尼娅卡罗尔IRI的新数据显示，超市自有品牌在食品销售中的份额从2021年下半年的35.8%增加到2022年5月的37%。
“走到悬崖边上”:媒体膨胀对品牌意味着什么?
ag亚博行业专家表示，电视成本的上升可能为广告商提供了一个重新衡量不同媒体价值的机会。
通货膨胀技巧:营销人员如何应对成本危机
马修·瓦伦丁在通胀触及历史新高之际，与消费者团结一致、拒绝牺牲创新、密切关注客户数据，可能有助于品牌生存下去。
Ritson的经济衰退剧本:营销人员应该采取的9个步骤来度过未来的黑暗时期
马克Ritson从保持长远眼光和过多话语权的重要性，到进行战略变革，再到定位，再到对失败说不，我们的专栏作家阐述了品牌如何度过衰退。
随着利润大幅增长，Britvic计划进一步增加营销投资
尼娅卡罗尔投资主要集中在罗宾逊品牌上，该公司预计明年该品牌将受到自有品牌的“挑战”。
可口可乐“大幅”增加了营销支出，为“充满活力的”2023年做准备
尼娅卡罗尔这家饮料巨头的首席执行官表示，该公司应对2023年可能具有挑战性的经济环境的核心战略将是“向增长倾斜”。
联合利华称赞“品牌力量”，并承诺在价格上“领先”
尼娅卡罗尔联合利华计划在2022年底前继续增加营销支出，因为该公司在当前通胀环境下努力维持市场份额。
“强势品牌总是赢家”:为什么营销投资对在通货膨胀中生存至关重要
ag亚博成本上升和价格上涨将促使企业寻求削减成本和节省利润率，但营销人员必须确保对品牌的投资是持续的。
阿尔迪承诺，尽管利润下滑，但仍将维持低价
ag亚博随着阿尔迪(Aldi)和莫里森(Morrisons)争夺英国第四大超市的地位，两家杂货商都在投资，以在生活成本不断上升的情况下保持低价。
“我们不能退缩”:尊尼获加在创纪录的一年之后将“大举”投资
尼娅卡罗尔该威士忌品牌的全球营销总监表示，该品牌明年的目标是推动文化相关性，增强实体体验，并进行数字化“转型”。
在通货膨胀时代，创新的未来是什么?
马修·瓦伦丁“商业创造力”是在破纪录的通货膨胀中生存的关键吗?汉堡王和喜力解释了为什么现在投资创新以后会有回报。
自新冠疫情以来，媒体预算首次大幅削减
尼娅卡罗尔IPA领头羊报告显示，随着预算削减开始出现，营销人员对其公司和行业的未来前景越来越悲观。
“三重营销预算”:完整的配方
马克Ritson营销预算是有缺陷的。营销人员对预算比以往任何时候都更加困惑。以下是你在2023年解决这个问题的完整三步指南。
营销人员如何阻止预算成为“自我实现的预言”
夏洛特罗杰斯Paws.com的营销主管亚当•劳伦森(Adam Lawrenson)说，由于通货膨胀的影响，营销人员应该让整个行业都参与到如何更明智地制定预算的讨论中来。
在预算季节，为营销人员提供三个以数据为主导的指标
优雅的风筝为来年制定预算从来不是一件容易的事，更不用说在经济不确定的时期了。但数据显示，营销人员现在可以采取三个明确的步骤，以确保他们的支出在明年得到回报。
Boots首席财务官:不要只在预算时间才和财务人员交谈
露西纪念品首席财务官迈克尔•斯内普(Michael Snape)和首席营销官皮特•马基(Pete Markey)一致认为，营销和财务之间的牢固关系建立在不断的沟通、数据以及对营销如何融入更广泛议程的理解之上。
营销人员在与高管讨论预算之前应该问自己五个问题
秘密的营销人员为了避免因为没有得到所需的投资而错失机会，我们内部的营销人员建议在进入董事会之前，借助五个关键问题对计划进行压力测试。
“无意外政策”:如何在海滩上消除营销和金融之间的障碍
莫莉InnesOn the Beach的首席财务官肖恩·莫顿(Shaun Morton)和首席营销官佐伊·哈里斯(Zoe Harris)一致认为，营销人员与财务部门建立紧密联系的最佳方式是展示他们如何帮助企业实现损益表。
生活成本危机:为什么品牌最好什么都不说
安德鲁Tenzer专注于成本危机只会增加目标客户的焦虑。在不确定的时期，品牌最好强调自己的质量和可靠性。
随着折扣店赢得市场份额，塞恩斯伯里(Sainsbury’s)将投资5000万英镑降低价格
尼娅卡罗尔凯度的数据显示，在截至11月底的12周内，塞恩斯伯里(Sainsbury’s)、特易购(Tesco)和莫里森(Morrisons)的市场份额都有所下降，而折扣零售商阿尔迪(Aldi)和利德尔(Lidl)的市场份额有所增长。
马滕斯医生在与消费者协商后提高了价格
尼娅卡罗尔马丁斯博士表示，该品牌的“价值”比目前的定价要高，在加大营销投资后，这家鞋履制造商“比以往任何时候都更强大”。
消费者信心有所改善，但营销人员警告称，未来的日子将很黑暗
ag亚博在经历了近几个月的经济混乱后，英国选出了一位新首相，本月的改善可能反映出“集体松了一口气”。
尽管利润下滑，玛莎百货还是在圣诞节前提高了价值主张
莫莉Innes虽然生活成本危机给客户带来了压力，但圣诞节仍然是重中之重。
受通胀危机影响，肯德基英国销量下滑
尼娅卡罗尔必胜客和肯德基的老板百胜!Brands表示，与其他欧洲市场相比，它在英国感受到的通胀影响更大，两个品牌的销量都出现了下滑。
在生活成本危机中忠诚的作用是什么?
马修·瓦伦丁在经济形势仍不明朗的情况下，品牌应该专注于增加对新消费者的吸引力，还是回报现有客户?
Asos首席执行官将收购放缓归咎于品牌支出“不足”
ag亚博这家在线时尚巨头公布了2022年的惨淡业绩，新任首席执行官José安东尼奥·拉莫斯·卡拉蒙特概述了他实现长期可持续增长的计划。