文化,而不是薪酬,激励营销人员转移工作

新的研究显示工作场所文化吸引和培训机会是关键,并保持,最好的营销人才。

营销专业人士渴望更积极的职业经验,侧重于工作场所文化,培训和工作/生活平衡,不会扼杀他们的野心。

根据海斯的13000名员工的研究等行业工程、教育、法律、营销人员认为自己雄心勃勃的的87%,高于英国的78%的平均水平。近一半(44%)的渴望达到高级管理水平,高于38%的平均水平,而29%的人希望达到管理层(平均21%)。

可能一定程度上解释了为什么营销人员最滥交的员工,88%预计工作至少五个组织在他们的职业生涯中,平均比例为72%。

董事总经理克莱尔Kemsley Hays营销,说:“这是鼓励营销人员雄心勃勃,有许多欲望达到董事会水平在他们的职业生涯。然而,雇主需要确保他们正在寻找方法来培养和提供工作与生活的平衡和积极的员工想要工作经验。”

商家想要什么?

研究表明,营销人员关心超过工资在选择忠于的地方。而40%的营销者说工资是最重要的因素在考虑一份新工作时,这是比英国低45%的平均水平。和近四分之三(71%)表示,他们将采取减薪更好的职场文化,远高于62%的其他职业。

你可以把减薪更好的职场文化吗?

“我们见面时我们看到的候选人是营销人员的文化作品是非常重要的,”Kemsley补充道。

也有高的培训和发展需求。接近五分之一(19%)的营销人员速度这是最重要的方面获得晋升,而37%的人说他们愿意牺牲一份工作如果训练不是提供,78%的人期望接收第三方培训未来的雇主。

然而只有37%的人说他们收到支持第三方培训对他们当前的角色。指导营销人员也是很重要的,57%的人在考虑它当他们寻找他们的下一个角色。

雇主需要做什么

研究表明,雇主需要更加努力来表达和强调工作场所文化将他们拉开了与竞争对手的距离。虽然94%的雇主认为他们已经做到这一点,只有71%的人说这是如此。

他们还应该关注领域之外支付从尽可能在工作招聘过程的早期,从工作规范。

Kemsley解释说:“雇主们需要确保他们讨论,促进工作场所文化在采访中。他们需要解释的DNA商业和文化感受未来的员工。这样做,在招聘过程的早期。”

解释在第一次会议上培训和发展机会,是什么也很关键,因为它是为营销人员职业发展的一个重要方面。这是留住员工同样重要。该调查显示,50%的营销者是寻找一份新工作需求上升。

雇主必须确保他们讨论,促进工作场所的文化采访。他们需要解释的DNA。

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克莱尔Kemsley,海斯

营销人员希望接受培训,他们想要一个好工作和生活的平衡。大约54%认为他们现在有一个很好的平衡,51%在更广泛的英国劳动力相比,但维护是确保关键营销人员享受他们的工作和看起来不继续前进。

随后,Kemsley建议看等因素灵活的工作和限制加班工作。她总结说:“雇主应该意识到营销人员的工作模式的灵活性和询问他们是否需要坐在办公桌前。

“什么吸引了营销人员工作首先可以让他们不认为一旦你雇佣的人工作!”