2019年薪资调查:弹性工作和职业休息

作为《营销周刊》的一yabo手机登入员2019年的主要趋势在美国，灵活的工作时间在各个行业、各个级别的营销人员中越来越受欢迎。然而，尽管许多公司渴望灵活性，但仍无法满足现代职场的要求。

yabo手机登入《营销周刊》2019年职业和工资调查90.1%的营销人员表示弹性工作非常重要或重要，高于2018年的87%。认为弹性工作制非常重要的人数从去年的47.2%上升到53.3%。

然而，只有46.4%的营销人员能够利用灵活的工作时间，比2018年的42.6%略有上升。在过去的12个月里，37.7%的营销人员实际上是灵活工作的，比2018年的34.2%有所增加。这项研究总共询问了4415名营销人员。

必胜客首席销售和品牌官斯蒂芬•克罗伊解释说，必胜客欧洲提倡灵活的工作方式，基于对员工安排时间的信任。作为联合办公场所的粉丝，克罗伊将这种空间视为其他公司如何挑战既定规范的灵感来源。然而，这一切都是为了达到正确的平衡。

“在市场营销领域，建立人际关系是我们工作的重要组成部分，并从我们周围的人那里获得认可。面对面交流要容易得多。”

“我认为，在营销领域，向他人学习是一切的核心，将品牌工作与业务联系起来也同样重要，所以我认为，如果一个营销人员只是在家或在偏远的地方工作，他或她是不可能成功的。”

Premier Foods市场总监伊尔马兹•埃尔塞斯表示，在过去一年里，只有37.7%的营销人员采取了灵活的工作方式，这表明该行业正在慢慢适应新的现实。

他的团队被鼓励采用更多的灵活性，结果直接提高了生产率。Erceyes特别强调以个人为榜样建立灵活的工作方式。

他解释说:“我认为，应该由高级领导人带头，而不是指望人们有勇气站出来提出要求。”

“我努力确保在下午5:30离开办公室时大声说声‘晚安伙计们’，而不是偷偷溜出去。有些人会在晚上10点收到我的电子邮件，但我确保我不会期待其他人也这样做。这是我调整自己工作方式的方式，以适应工作之外的生活。”

优先考虑灵活性

Facebook EMEA营销部门负责人菲利帕•斯奈尔(Philippa Snare)承认，这个行业已经取得了长足的进步，但她认为还有很多事情要做。她倾向于一种认知多样性的方法，这种方法不关注性别角色，而是基于一种接受，即人们的工作方式不同，结果才是真正重要的。

斯奈尔解释说:“他们是否早上6点上班，下午3点下班并不重要，重要的是他们的成果能够推动公司向前发展。”

“每个人都戴着多重‘帽子’，为了吸引最优秀的人担任最好的工作，你必须审视人们所生活的社会，并认识到这并不简单;人们的生活很复杂。”

斯纳雷认为，这种方法可以缓解员工带病上班的压力。根据英国特许人事与发展协会(CIPD)的数据，自2010年以来，英国员工带病上班的情况增加了两倍多。

根据职业与薪酬调查的分析，弹性工作的机会通常由公司的规模决定。最常见的是250人以上的企业(52.6%)，其次是50人至249人(42.5%)，10人至49人(40.6%)，最后是1人至9人(38.1%)。

在过去的一年里，规模超过250人的企业的营销人员最有可能采取灵活的工作方式(41.6%)，相比之下，规模小于10人的企业的营销人员(34%)则采取了灵活的工作方式。

然而，无论公司规模大小，弹性工作制的受欢迎程度都很高。在50人至249人的企业中，约90.9%的营销人员认为弹性工作非常重要或重要，而在10人以下的企业中，88%的营销人员认为弹性工作非常重要，这仍然是一个很大的多数。

Erceyes将弹性工作制视为小型企业提高生产率的一个机会，尽管这需要仔细规划以确保其顺利运行。克罗伊也认为，无论体型大小，平衡都很重要。例如，在必胜客，周一是面对面会议的时间，每月有一次不出差的周，所有不同部门都在办公室工作。

让职业间歇发挥作用

虽然市场营销人员对弹性工作的渴望是不可否认的，但职业休息也越来越受欢迎。在接受2019年职业和薪酬调查的营销人员中，约52.4%的人表示职业休息非常重要或重要，高于2018年的48.7%。

然而，尽管超过一半的营销人员要求休假，但只有7.8%的人可以选择休假，低于2018年的8.3%。250人以上的公司最有可能提供职业休假(12.1%)，而10人至49人的公司最不可能提供职业休假(3%)。在过去12个月里，只有0.9%的营销人员休过职业假，略高于2018年的0.7%。

Erceyes表示，缺乏经济自由可能会让营销人员放弃探索通常是无薪的职业休假。他还指出了一种潜在的恐惧，即离开办公室会导致错过机会，或导致其他人质疑他们对公司的承诺。

克罗伊表示，休一段职业假的决定因人而异。他认为，对于营销人员来说，完成一些新事情、找到灵感、然后精神焕发地回去工作是很有价值的。

“在我的团队中，有人和他的搭档一起做了7个月的公路旅行，你获得的技能水平令人难以置信，而不是特定于营销。更加成熟，变得更加精明，从行为的角度来看，以非常积极的方式处理冲突和管理不同的文化。它非常丰富，但可能并不适合所有人。”

菲利帕·斯奈尔(Philippa Snare)的个人经历是职业中断。她在Facebook工作3个月后，她的搭档膝盖肌腱断裂，不得不花6个月时间重新学习走路。重建房子，照顾孩子，再加上一份覆盖欧洲、中东和非洲的新工作，Snare在Facebook的支持下成功了。

她回忆道:“他们只说了‘这些是我们希望你在工作的头六个月经历的事情，如果你觉得很难，请告诉我们需要做什么。’”“我甚至没有想到这会是个问题，因为他们让它变得如此可接受。”

虽然斯奈尔明白，并非所有公司都是这样运作的，也不是每个职位都适用，但让员工舒服地休假完全取决于企业内部的态度。

个人也有责任不让自己觉得必须遵守“打卡下班”的文化，斯奈尔承认，这通常需要转变思维，这可能很困难，尤其是在职业生涯的早期。关键是要有信心更聪明地工作，而不是更努力地工作。