2019年薪酬调查:下一代人才不应该被市场营销绊倒

这是1月。是时候带着一种自我满足的目标感和令人眼花缭乱的可能性完成一些你在12月列在长长的待办事项清单上的任务了。

不管你管理的品牌规模有多大，有几个重大挑战可能会出现在你的清单上:效率与效益之间的拉锯战;对影响和影响的持续追求;还有笼罩在英国公司上空的巨大的乌云——英国脱欧——仅举三例。

虽然这些都是所有优秀的营销人员都需要坚定应对的重要而紧迫的挑战，但我希望大家在2019年都能把注意力、时间和精力放在其他更长期的挑战上。这些行动点源于我们的年度结果职业及薪酬调查．

今年是《职业与薪酬调查》发布的第21个年头，该调查从薪酬和工作场所福利方面记录了市场营销这一职业的状况。它还突出了围绕营销作为就业目的地的健康状况以及进入该行业的人的准备问题。

以下是我对2019年的两个主要挑战。

1.提高社会多样性

2018年我最喜欢的一句话来自营销学院基金会(Marketing Academy Foundation)首席执行官达里尔·菲尔丁(Daryl Fielding):“问题在于，这个行业一直都是中产阶级，如果你没有阶级多样性，你就会有同质化的人口。”

换句话说，营销就是年复一年地吸引同一群人。我们的调查发现，90%的营销人员都受过高等教育。雇佣那些受过高等教育的人并没有错;问题是几乎只这样做。

尽管高等教育民主化，但它仍然缺乏种族和社会多样性。与其他职业不同，营销人员不需要接受学位或研究生水平的教育。许多贡献者我们的特色是营销路线重点是，需要的是正确的态度——不断学习会解决剩下的问题。

有一个学校长期缺乏营销意识，正如我们去年发现的那样。90%的营销人员都是大学毕业生，这表明该行业没有在足够的时间、足够的地点招聘人才。

在我们的调查对象中，只有42%的人拥有某种营销学位。我不认为这是对市场营销学位的可取性或实用性的控诉。然而，我的结论是，这意味着有许多毕业生偶然进入市场营销领域是事后的想法，或第二选择，这很难成为市场营销工作的有力背书，而且绝对不是一种可持续的状态。

2.让营销成为一个理想的目的地

第二个挑战是让市场营销成为一个更令人向往的职业目标。

开国50人，我们去年年底公开他们的任务就是为学龄儿童做这样的事情。该行业还需要找到一种方法，让营销对那些有幸上大学的人更有意义。

要向财务总监证明花在应对这一挑战上的时间是不容易的，因为他要求对预算决策负责。当你的CEO要求你在品类混乱中引导你的品牌时，花时间处理这些问题是很困难的，这是可以理解的。但这并不意味着这些问题现在不需要解决。

我们必须在未来保持一支适合为业务增长做出贡献的人才队伍。从帮助营销学院基金会(The Marketing Academy Foundation)资助其学徒计划，到与《营销周刊》(Marketing Week)支持的营销学院(School of Marketing)合作，都有很多不错的举措。yabo手机登入

无论你是投资于持续学习，还是与培训和教育提供者合作，以帮助弥合学术界理论和实践之间的差距，你都可以开始做很多事情。

下定决心去做某事。