万事达卡(Mastercard)的拉贾曼纳(Rajamannar)谈到如何解决围绕品牌目的的“困惑”亚博试玩账号
ag亚博万事达卡首席营销官拉贾·拉贾曼纳(Raja Rajamannar)认为，“品牌目的”和“公益营销”之间是有区别的，他亚博试玩账号概述了万事达卡为自己的北极星建立的“路线图”。
万事达卡谈营销“为生活带来可持续性”
马修·瓦伦丁万事达卡(Mastercard)营销主管拉贾·拉贾曼纳(Raja Rajamannar)认为，虽然首席执行官可能在可持续发展项目上处于主导地位，但让这些想法成为现实的是营销部门。
万事达卡(Mastercard)的拉贾·拉贾曼纳(Raja Rajamannar)谈到了多感官策略的价值
曼尼范教授Raja Rajamannar说，除了推出万事达的声音和味道，该品牌现在还推出了万事达的气味，所有这些都有助于提升品牌的地位。
万事达卡:破坏市场营销的企业注定要失败
ag亚博Raja Rajamannar认为，随着新技术的“海啸”到来，营销将变得比以往任何时候都更加重要。那么，营销人员如何重新获得自己的位置呢?
为什么风险管理应该是营销的一部分
yabo手机登入《营销周刊》记者万事达卡(Mastercard)的拉贾•拉贾曼纳(Raja Rajamannar)三年前在营销部门设立了风险管理职能，这使该业务能够更好地应对大流行的影响。
万事达卡首席营销官:长期和短期并不相互排斥
莎拉面颊万事达卡的营销团队正在采取长期和短期的观点，以减轻大流行对其业务的风险。
为什么品牌对体验式营销采取务实的态度
玛丽露哥一个社交距离越来越远的世界是否让体验式营销变得多余，还是封锁只强调了现实生活事件作为消费者生活里程碑的重要性?
作为初级营销人员，我希望自己曾问过3个问题:万事达卡的拉贾·拉贾玛纳尔
莎拉面颊从找到正确的工作和生活平衡，到看到营销在推动业务增长之外所能产生的积极影响，拉贾·拉贾马纳(Raja Rajamannar)希望自己在职业生涯早期就能提出一些问题。
拥有一个场合:品牌如何在Covid-19期间脱颖而出
马特·巴克正如万事达(Mastercard)和百威(Budweiser)等公司所证明的那样，在快速变化的市场中预测和满足消费者需求的能力将是疫情期间及以后取得成功的关键。
万事达卡如何在新冠肺炎疫情期间保持“品牌势头”
莎拉面颊万事达卡认为，在冠状病毒出现时，拥有营销风险管理主管使其能够比其他业务更快地转变战略。
相关性和响应性:成功品牌增长的秘密
马特·巴克保持相关性并对消费者需求做出快速反应，帮助微软、可口可乐、麦当劳和迪士尼在20年后仍保持在Interbrand前10名的位置。
蛋奶苹果和柚子:为什么万事达要为它的品牌体验增加味道
莎拉面颊万事达卡通过推出标志性标志解决了视觉问题，通过推出品牌声音解决了听觉问题，现在它正寻求通过推出自己的口味来进一步推动其品牌定位。
“我们在掐自己”:“无价”如何帮助万事达拯救“一团糟”的品牌
莎拉面颊上世纪90年代末，万事达(Mastercard)需要一个长期营销平台来帮助重振其在美国处于“燃烧平台”的品牌。不过，虽然万事达知道它将凭借“无价”成为赢家，但没有人预料到22年后，它仍然是该品牌DNA的一部分。
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为什么风险管理现在对营销至关重要
夏洛特罗杰斯随着广告欺诈、品牌安全和数据泄露带来的威胁越来越大，管理财务风险现在是营销的一项关键职责。
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“人们问我是不是在吸烟”:万事达卡的首席营销官在开发新的声波品牌时表示
莎拉面颊万事达卡的新声音标识花了两年时间，该品牌也投入了“大笔”投资，但其首席营销官拉贾·拉贾玛纳尔(Raja Rajamannar)认为，随着消费者越来越多地使用语音助手和智能音箱等没有视觉空间的设备，这种开发是关键。