“英雄所见略同”:品牌如何处理与设计机构的关系
马修·瓦伦丁如果营销人员要在4p中重新获得他们对产品的影响力,他们如何从与设计机构的关系中获得最好的结果?
如果营销人员要在4p中重新获得他们对产品的影响力,他们如何从与设计机构的关系中获得最好的结果?
对许多品牌来说,控制营销职能仍然是一个极具吸引力的命题,但新的数据表明,现实往往达不到预期。
创意公司Adam&eveDDB拒绝了重新宣传的机会,该公司十多年来一直是该零售商标志性圣诞广告活动的幕后推手。
需要多个合作伙伴或部门投入的活动,往好里说是令人头痛,往坏里说是混乱,因为营销人员浪费了宝贵的时间来跟踪基本任务。对于马丁斯博士来说,解决之道在于将他们联合在一个平台上
我们为你准备了应对未来一周所需的所有数据。
在不确定的时代,控制你的数字资产是必不可少的。即使在企业勒紧裤腰带的时候,投资营销仍然是好的做法。
消费者要求品牌变得更具可持续性,包括在营销活动中。能够实现这一目标的技术已经存在,并且正在快速发展。
科罗娜副总裁费利佩•安布拉(Felipe Ambra)认为,对于营销人员来说,了解销售是帮助业务发展的关键,同时还要与合适的人合作,知道如何想出好主意。
对数据的承诺,加上奥巴马政府的竞选精神,帮助2012年伦敦奥运会背后的营销人员打造了一份持久的遗产。
疫情和生活成本的紧缩导致了前所未有的问题,双方缺乏保持关系和信心的丧失,品牌和机构可以做些什么来更好地做简报?
百威英博的内部代理主管认为,为了取得商业成功,公司需要在所有团队中普及创造力,而不仅仅是营销。
新的研究表明,营销人员在向机构做简报时表现得很糟糕。为了纠正这一点,问问自己你的营销策略是否符合这些标准。
由于26%的预算被浪费在劣质简报和错误的工作上,一项新的指南被设计出来,以帮助营销人员提供更好的简报。
尽管经济、政治和社会信心不足,Ian Dury和the Blockheads的70年代经典歌曲提醒我们,我们的行业仍然有很多理由对营销和广告的未来感到高兴。