学徒制:超过四分之一的品牌认为时间压力是学徒制普及缓慢的原因
随着今天(2月6日)全国学徒周的开始，营销周显示，只有不到五分之一的品牌没有看到雇佣营销学徒的价值。yabo手机登入
通过夏洛特罗杰斯
超过一半的营销人员(54.3%)为一个没有营销见习期的品牌工作，因为时间和资源的缺乏被认为是整个行业采用缓慢的原因。
根据《营销周刊》的独家报道yabo手机登入2023年职业和工资调查在3000多名营销人员中，三分之一(33.6%)的人所在的公司有专门的营销见习计划，而12.1%的人不确定他们的公司是否有这样的计划。
当被问及为什么他们的公司没有聘用任何营销学徒时，超过四分之一(26.8%)的人表示，这种计划被认为需要太多的时间和资源才能有效地维持，而略低于五分之一(19.8%)的人表示，他们的企业目前没有看到这种价值。
另有8.2%的受访者表示，他们的公司认为开发学徒计划太复杂了，而6.9%的受访者表示，他们无法得到最高层的支持。
对学徒制缺乏投资的其他原因包括，企业规模太小，更广泛的团队中有学徒，或者没有讨论这个话题。
这些数字比。略有改善2022年版的调查调查发现，57.9%的营销人员所在的品牌没有市场营销见习计划，21.2%的人表示，他们的公司目前没有看到这类计划的价值。
我们的行业都面临着越来越多的职位空缺。我们找不到人才，但人才就在那里。
亚历山德拉·贝利尼，乐购和广告协会
回到2023年的调查，56.9%的中小企业(250名员工及以下)的营销人员表示，他们的公司没有营销学徒计划，略高于大型企业的同行(51.1%)。
B2B营销人员(55.5%)比B2C公司的同行(49.3%)更有可能为没有学徒计划的企业工作。然而，调查显示，B2B和B2C混合运营的组织最不可能(57.6%)实施营销学徒制。
无论组织规模大小，无论他们是B2B还是B2C，缺乏时间和资源是公司未能聘用营销学徒的主要原因。
根据英国教育部的数据，在2020年至2021年期间，只有1220名学徒在广告和市场研究公司工作，仅占1.7%的公司，仅占总就业人数的0.6%。
IPA估计，在2020年，其成员缴纳了超过600万英镑的学徒税，相当于雇主年工资账单的0.5%，而且只适用于年工资总额超过300万英镑的企业。
为了收回这项税收的好处，IPA成员每年需要雇佣大约1000名新学徒，这是根据初级创意学徒的每名成本(6000英镑)计算的。然而，IPA人口普查数据显示，2020年只有150名学徒就业。
在国家层面上，学徒制的缓慢采用导致了资金的浪费，因为未使用的税款在24个月后到期，并退还给HMRC。仅2021年一年，未使用的税收就有超过2.5亿英镑回到了财政部，本可以为2.5万多名学徒提供资金。
消除障碍
2023年职业和薪酬调查样本的特征表明，市场营销领域明显偏向大学教育。
约49.4%的受访者拥有学士或荣誉学位，14.4%的受访者拥有研究生文凭，22.1%的受访者拥有硕士学位。相比之下，只有1.5%的样本认为学徒是他们的最高资格水平。
尽管市场营销队伍中缺乏学徒，而且企业往往无法认识到他们的价值，但营销人员可以看到他们的好处。
大多数受访者(73.6%)同意或强烈同意营销见习是进入行业的良好途径。在自认为来自工薪阶层背景的营销人员中，这一数字上升到78.3%。
当被问及为什么学徒制是进入该行业的良好途径时，总样本中71.3%的人表示，此类计划使营销人员能够在工作中学习，而52.5%的人认为它们扩大了进入该行业的人才库。
一半(50.4%)的受访者表示，学徒制提供了提高工作技能的机会，而45.3%的人认为这种计划是增加思想多样性的一种方式。另有40.1%的人认为学徒制为上大学提供了另一种途径。
职业和薪酬调查结果与特许营销学会的统计数据一致，该统计数据与《营销周刊》独家分享，发现97%的CMO75受访者认为，市场营销学徒制对那些希望进入该行业的人是有用的。yabo手机登入
然而，采用的障碍仍然存在，58%的人提到了团队的规模或结构，还有时间限制(31%)和预算限制(25%)。在CIM的英国受访者中，只有13%的人使用学徒税来支付成本，26%的人根本不使用学徒税。
广告协会人才工作小组已将推动学徒计划的成功实施作为2023年的关键目标。在研究中，一月出版联合英国广告智库Credos, AA指出，在广告和营销领域，雇主在采用学徒制方面存在多个痛点。
这些问题包括培训时间的长短、学徒每周需要有20%的工作时间不在办公室，以及转学给其他雇主的难度。
AA总裁兼乐购首席客户官亚历山德拉·贝利尼指出，尽管市场营销更广泛地关注技能和培训，但与其他行业相比，学徒制的普及仍然缓慢。AA发现，尽管各大品牌将学徒制视为增加多样性和代表性的好方法，但该计划往往被认为过于死板，无法满足行业需求。
贝利尼指出:“这其中有很多技术因素，但从本质上讲，行业希望看到在如何向培训师分配资金方面采取更灵活的方式。”
“此外，在更广泛的营销和广告行业中改变方向的能力。查看不同时间线的能力。他们现在很长。”
AA继续游说政府让市场营销学徒“符合目的”，文化部长米歇尔·多尼兰的话鼓励了AA主题演讲在今年1月举行的AA、IPA和ISBA LEAD 2023联合会议上，市场营销和广告行业将缩小技能差距列为“最重要的优先事项”。
根据职业和工资调查的统计数据，AA热衷于将学徒重新定位为投资，而不是成本。出于这个原因，该组织呼吁正在实施成功项目的公司分享他们的案例研究，目的是创建一个“如何”指南，激励其他人更好地利用税收。
“真正有帮助的是展示所创造的价值。我们的行业都面临着越来越多的职位空缺。我们找不到人才，但人才就在那里。这是获得优秀人才、培养和培训他们的一种方式。”
“我们希望通过案例研究来展示其价值。这关乎思维的多样性。具有挑战性的看待问题的方式。我们都在从事解决问题和创造的工作。通过分享案例研究的价值，我们可以让它变得更有价值。”
她解释说，在英国最大的私营雇主乐购(Tesco)，学徒计划“非常受重视”。目前，加入超市的学徒完全围绕业务进行轮岗，其中包括在客户团队工作一段时间。然而，业内的共识是，在如何分配征费方面需要更大的灵活性。
贝利尼补充说，最终，AA希望将学徒从“困难的堆中”移除，让品牌看到真正的价值。
她解释说:“我们(乐购)希望更多地利用学徒制，为更多的职能部门和团队服务，所以我们非常相信这一点。”“我们已经看到了一些成功，但如果我们向其他公司学习，并找到更灵活的实施方式，我们可以做得更多。”
揭秘学徒制
益普索(Ipsos)的创新主管维多利亚·韦斯特(Victoria West)也是学徒制价值的坚定信徒。这家市场研究公司于2021年12月招收了首批4名市场研究学会(MRS)学徒。
这些学徒分布在三个部门，其中两个在创新团队。其中一名新兵是4级市场研究学徒阿比·布拉德利，去年告诉《营销yabo手机登入周刊》关于她被工作困住的经历。
韦斯特将最初的一批学徒描述为一股新鲜空气，提供了一定程度的能量和热情，说服益普索在过去的三个月里，在五个不同的部门雇佣了另外12名MRS学徒。韦斯特现在在她的团队中有五个徒弟，她坚持说还会有更多的徒弟。
“这真是太棒了。他们充满活力，他们每天为物理环境和混合工作的虚拟环境带来很多东西。他们没有发现这是一种限制，即使他们处于职业生涯的早期阶段，之前没有在办公室环境中工作的经验，”她解释道。
最初的两名学徒已经进入18个月的学徒期的第14个月，完成后他们将晋升为研究主管。毕业生需要12个月才能达到这一水平。
然而，韦斯特指出，如果80%的学徒时间是在益普索工作，20%的时间是为了获得资格，那么在此基础上，80%的18个月的课程实际上是一个14个月的课程，因此提供了一个“真正的快速通道”。
益普索受益于能够与MRS密切合作，设计该计划，并确保它是定制适合业务。在接受最新一批学徒之前，韦斯特与益普索的其他部门合作，分享了她对学徒制不同方面的建议，比如如何利用20%的学习时间达到最佳效果。能够在内部展示成功，促使公司决定从4名学徒增加到12名。
“对于那些不具备这种能力的组织，我可以看到其中的奥秘，它是如何运作的?我们要怎么做呢?要花多少时间呢?这可能会让人望而生畏，”她指出。
“这是我们可以去神秘化的东西，帮助人们看到它是如何工作的，以及它的好处是什么，因为从(营销周)的统计数据来看，它听起来不像有心理障碍，它更多的是实用性。”yabo手机登入
虽然雇佣学徒的好处对韦斯特来说是显而易见的，但她解释说，筛选过程对于找到具有正确潜力和态度的人以及最适合公司文化的人是很重要的。尊重你所投资的人才也很重要。
“我并不指望在学徒和组织之间职业发展的最初阶段就一定能有所收获。事实上，这是一个令人惊讶的，令人高兴的结果。但这并不是一种期望，”韦斯特说。
“我们的预期是，在6到13个月后，你开始看到你在个人身上投资的收益。它来得更快，这就是为什么我们自信地通过这条路线吸引更多的人，因为我们认为这是一种很好的方式，可以在生命的不同阶段吸引不同类型的人。”
去年，营销周发起了“yabo手机登入开放”活动，致力于营销职业的民主化。点击这里阅读更多关于学徒制的价值和如何探索征费份额。
评论