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来见见那些拒绝让新冠疫情破坏其人才管道的品牌吧
从百事可乐(PepsiCo)为营销人员创建专门的研究生课程,到宝洁(P&G)通过虚拟评估中心增加候选人的多样性,各大品牌都克服了重重困难,确保自己能继续招募新的人才。
我们距离翻开新冠疫情这一页可能还有很长一段路要走,但从招聘的角度来看,企业正全速从危机中走出来。
从百事可乐(PepsiCo)为营销人员创建专门的研究生课程,到宝洁(P&G)通过虚拟评估中心增加候选人的多样性,各大品牌都克服了重重困难,确保自己能继续招募新的人才。
我们距离翻开新冠疫情这一页可能还有很长一段路要走,但从招聘的角度来看,企业正全速从危机中走出来。
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在经济低迷时期,毕业生进入职场会有怎样的感受?我们问2008届毕业生他们是如何应对的。
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在每周结束时,我们都会关注这些关键事件,并就它们对您和行业的意义发表我们的看法。从百事可乐(Pepsi)用其logo改造迎来“新时代”,到揭示营销团队最大的技能缺口,这是忙碌的一周。以下是我的看法。
一个在数量、资历和专业知识方面无与伦比的营销团队将决定今年奖项的入围名单和获奖者。
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元宇宙可能会以无数种方式影响我们的生活、工作和娱乐方式——但由于未来仍未被书写,营销人员该如何规划呢?