DMA呼吁在“微技能提升”试点成功后，采取“现实”的方法来培养技能

数据与营销协会(DMA)常务董事Rachel Aldighieri认为，营销技能的提升必须与日常业务需求相适应，特别是在当前艰难的经济环境使公司的资源承受极大压力的情况下。

DMA的“微技能提升”试点项目于2022年7月启动，已被证明是解决这一问题的潜在解决方案。该计划涉及16家企业的150名营销人员，他们每周只需进行一小时的技能提升，以培养他们的数字技能。

DMA分析了六个月的试点结果，发现超过一半(52%)的学习者报告说，由于该计划，他们对提高技能更加投入，46%的人掌握了他们原本无法掌握的新技能。

该试点项目旨在帮助营销行业解决其巨大的数据和数字技能缺口。数据来自2023年营销周职业和工资调查yabo手机登入揭示了在接受调查的3000多名营销人员中，超过三分之一(34.4%)的人表示，数据和分析技能是他们团队中的主要差距。

DMA表示，弥合这一鸿沟的一个重要步骤是持续的员工培训。然而，这种技能提升必须是“现实的”，并符合企业的日常优先事项。

阿尔德吉耶里说:“我们从会员那里听说，在当前的经济形势下，人们都很困难，所以找时间进行培训越来越具有挑战性。”

我们正在帮助企业开始填补这一差距，并以一种有利于经济和业务增长的方式来填补这一差距。

Rachel Aldighieri, DMA

试点的核心目标是使培训“更容易获得、更有吸引力、更有效”。据总经理说，它达到了这些目标，甚至更多。

事实上，近四成的学习者发现微提升技能比他们以前的学习经验更好。

现在，DMA呼吁英国各地的企业在他们的团队中引入持续学习计划。

阿尔德吉耶里指出:“传统的学习方式有它的一席之地，参加为期10周的课程确实能增加宝贵的技能，但你必须从你的日记中抽出大量时间才能做到这一点。”

微提升技能的另一个优势是，它可以根据学习者的需要进行调整。她解释说，该计划让参与者能够专注于“当周的问题”，然后离开并立即应用所学知识。

业务优势

阿尔德吉耶里说，在行业中培养技能与为业务增长而培养技能密切相关。他认为，提升技能不应该只考虑对个人学习者的好处。

根据去年开放大学与英国商会(BCC)合作进行的一项研究，78%的组织由于技能短缺而导致产出、盈利能力或增长下降。

alighieri说:“我们正在帮助企业开始填补这一差距，并以一种有利于经济和业务增长的方式来填补这一差距。”

技能差距在限制营销和广告行业增长方面所起的作用是上周承认的数字，文化，媒体和体育(DCMS)部长米歇尔·多兰。

在广告协会、IPA和ISBA LEAD 2023年联合会议上，她说，缩小现有和未来员工之间的技能差距是她所在部门关于营销和广告行业的“首要任务”。

文化部长承诺“进一步”解决营销技能危机

“我们非常幸运地拥有蓬勃发展的创意经济。我们现在的挑战是帮助人们填补所有这些工作岗位。”

据统计，2019年，市场营销和广告领域有超过3500个“难以填补”的职位最近的一份报告来自广告协会和行业智库Credos。该报告称，自疫情大流行以来，这一数字可能有所增加，企业难以招募和留住人才。

然而，提升技能可能是留住人才的一种有效方法，因为领英的研究发现，如果雇主在他们的职业发展上投入更多时间，94%的员工会在他们的岗位上呆得更久。

虽然DMA的微提升技能计划让员工每周只学习一小时，但超过三分之二(67%)的参与者认为，该计划使他们的组织更专注于他们的技能发展。

三分之一(33%)参与该计划的人表示，如果永久引入微型提升技能，他们更有可能留在自己的公司。

从上而下

虽然参与该计划的十分之九的人表示，他们希望在他们的组织中继续进行微技能培训，但对60%的参与者来说，在试点期间找到时间这样做是一个挑战。

55%的人表示，他们有太多相互竞争的优先事项，这对完成培训构成了挑战。

虽然微提升技能是一种将学习融入组织的“可管理”方式，但它仍需要企业领导层的支持。

阿尔德吉耶里说:“整个项目是关于建立这种持续学习的文化，而这只有在领导层为员工提供指导、支持和结构的情况下才能实现。”

她指出，该计划是DMA缩小行业内技能差距的更广泛运动的一部分。要想宣传活动取得成功，行业领导者的参与至关重要。

她总结道:“重要的是，领导层要认识到，技能是提高生产率和增长的机会。”