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在乐观主义和现实主义之间寻找最佳平衡点
想要成为企业家的营销人员不能太过雄心勃勃,也不能太过消极,而是要做一个“现场主义者”,既能看到机遇,也能看到挑战,而不会被任何一个打倒。
事后明智总是容易的,而愤世嫉俗则更容易。挑战者能源公司Bulb最近的倒闭证明了这一点。评论人士从观察管理层可能naïve低估了批发定价系统的固有风险,转向抨击这家初创公司的过度热情、强烈的内部文化和非公司的公司语言。
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事后明智总是容易的,而愤世嫉俗则更容易。挑战者能源公司Bulb最近的倒闭证明了这一点。评论人士从观察管理层可能naïve低估了批发定价系统的固有风险,转向抨击这家初创公司的过度热情、强烈的内部文化和非公司的公司语言。
谢莉•麦金太尔(Shelley Macintyre)离开企业界和联合利华(Unilever)、可口可乐(Coca-Cola)等大公司,加入Sipsmith和Allplants后,她喜欢与处于拐点的企业合作,也就是好斗的初创企业变成专注于品牌的大规模企业。
营销人员经常被实际的挑战所困扰,但也需要解决以“为什么”开头的愿景问题。和“如果……会怎么样?”
John Luck爱上了快速消费品的节奏和活力,开始了多元化的营销生涯,从可口可乐和高级饼干到隆胸,再到赞助联赛杯。
在每周结束时,我们都会关注这些关键事件,并就它们对您和行业的意义发表我们的看法。从对营销效果的最新思考,到玛氏首席执行官称对品牌目标的攻击是“无稽之谈”,这是忙碌的一周。亚博试玩账号以下是我的看法。
英国癌症研究中心(Cancer Research UK)首席营销人员表示,在营销中体现老年人的个性,对于与拥有不成比例的消费能力的年龄组进行有效沟通至关重要。
这家超市巨头开发了一个“幸福平台”来挖掘英国人的生活,帮助它策划了一个旨在为品牌和观众服务的“关爱行为”计划。
自今年年初以来,随着许多品牌与创意公司分道扬镳,什么时候是终止之前成功合作的合适时机?这样做是否总是能带来更好的广告?