肯德基为了实现“特别的东西”而提出的三个问题

《营销周刊》2021年度品牌的董事总经理保yabo手机登入拉·麦肯齐概述了为什么战略性的、不可否认的、能产生声誉的想法能帮助肯德基获得更高水平的创造力。

肯德基董事总经理保拉•麦肯齐在收到任何提议时都会问自己三个关键问题。一个想法能同时满足三个条件是很少见的。

“第一个问题是,这是战略问题吗?如果你得到一个勾,你就会进入第二个问题,它是不可否认的肯德基吗?它是否非常独特,以至于你会在酒吧里看到或听到推荐,然后谈论它,知道它来自肯德基?麦肯齐在10月份的营销节上解释道。亚博贵宾会的截图

“第三个问题是,它会让我们出名吗?不是每件事都需要让我们出名,也不是每件事都能让我们出名,这可能是一个更善意的商业建议。但这是在战略上吗?这是肯德基吗?它会让我们出名吗?当你得到3个标记时,你就知道你在做一些特别的事情。”

肯德基的首席营销官杰克·欣奇利夫(Jack Hinchliffe)也上台了,他讨论了这家快餐连锁店如何在2016年开始了一项“开创性”的研究,以探索该品牌的现状。作为研究的一部分,研究团队让消费者把肯德基描述成一个人,他们印象中最“发自内心”的形象之一是一个过去很酷,但现在独自生活的老人。

欣奇利夫解释说:“当时这很令人心碎,因为这是一个你为之工作的品牌,你热爱的品牌,听到这首歌的回放,就为我们需要做的工作定下了基调。”

虽然营销人员在进行研究时认为他们遇到了沟通问题,但他们最终诊断出了相关性挑战。欣奇利夫解释说,这意味着该品牌不仅需要改变沟通和广告的方式,还需要改变从服务、餐厅设计到菜单的一切。

五年后,肯德基被命名为肯德基yabo手机登入《营销周刊》的2021年度品牌击败了Asos、Channel 4、Tesco和Camelot等竞争对手。

欣奇利夫补充说:“如果我今天坐在这里,看看我们现在所处的位置,刚刚更新了这项研究,真正看到了转型的实现,我们所处的位置与五年前非常不同。”“这不仅仅是通信或通信本身的问题,而是整个业务转型的问题。”

观看上面的视频,欣赏Hinchliffe和MacKenzie之间的完整讨论。

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