圣诞节期间，玛莎百货迎来了“有史以来”最高的食品市场份额
尼娅卡罗尔首席执行官斯图尔特·梅钦(Stuart Machin)还赞扬了服装和家庭团队的“出色表现”，市场份额增长至2015年以来的最高水平。
玛莎百货是如何利用珀西猪这个“超级品牌”来保持文化相关性的
尼娅卡罗尔今年早些时候，玛莎百货聘请了品牌和营销经理索菲·雅各布斯担任其品牌角色的“监护人”，目的是让这些角色“比以往任何时候”都更大。
玛莎百货通过合作推动提升品牌特色
尼娅卡罗尔今年6月，玛莎百货招募了一名营销人员来管理其卡通形象品牌，并将珀西猪(Percy Pig)等吉祥物纳入新的类别，以扩大其吸引力。
尽管利润下滑，玛莎百货还是在圣诞节前提高了价值主张
莫莉Innes虽然生活成本危机给客户带来了压力，但圣诞节仍然是重中之重。
为什么玛莎百货认为这是一个“学习的好年头”，它的服装业务已经为圣诞节做好了准备
尼娅卡罗尔在5月份的生活成本危机中，玛莎百货在最后一刻对其最初的创意概念进行了全面改革，在今年的圣诞广告中，玛莎百货将重点放在了社区的力量上。
玛莎食品再次邀请弗兰奇和桑德斯拍摄圣诞广告
露西纪念品超市还锁定了100多种商品的价格，以帮助顾客应对节日期间不断上涨的生活成本。
“以不同的方式思考”:英国品牌如何创新以保持相关性
莫莉Innes英国品牌经常被指责缺乏创新，但这公平吗?营销人员解释他们正在做什么来保持相关性和推动增长。
玛莎百货对其“不平凡”品牌平台的“惊人”影响
夏洛特罗杰斯自推出“nothing But Ordinary”品牌12个月以来，这家零售商声称，随着转型之旅的继续，已经改变了更广泛市场对时尚的看法。
我学到了这么多:如何打破“社会阶层禁忌”
夏洛特罗杰斯在《营销周刊》播客系列的最新一期节目中，玛莎食品公yabo手机登入司的莎莉·克莱蒙德和Lucky Generals创始人安迪·奈恩讨论了为什么现在是时候解决围绕社会阶层的禁忌，并询问营销人员正在做些什么来承担责任?
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为“骄傲”改造标志已经失去了品牌影响力，变成了“洗彩虹”
马克Ritson随着越来越多的品牌更频繁地改变其独特的资产，通常是出于同样的原因，同时，代码游戏变得越来越不有效。
玛莎百货计划如何变得“更有影响力，更频繁”
尼娅卡罗尔玛莎食品公司的市场总监莎莉•克莱蒙德表示，玛莎食品公司将迎来一个“繁忙的夏季”营销活动，因为这家食品杂货商将加倍努力以低价提供健康食品。
“我们已经解决了基本问题，让我们来塑造业务”:玛莎百货转型的下一阶段
米凯拉杰斐逊玛莎百货强调了其品牌和产品主张、个性化和数据，并将其门店和供应链现代化作为未来两年的重点关注领域。
“终结裙带关系”:营销人员发出解决社会流动性问题的战斗口号
yabo手机登入《营销周刊》记者玛莎百货食品营销总监莎莉·克莱蒙德与联合利华的丽莎·哈钦森和营销学院创始人里奇·梅塔联手，解决该行业长期缺乏社会经济多样性的问题。
玛莎百货和联合利华解决了市场营销缺乏社会经济多样性的问题
夏洛特罗杰斯玛莎百货、联合利华和市场营销学院(School of marketing)以解决市场营销中缺乏社会经济多样性的问题为使命，讨论了为什么支持学徒制可能是答案。
“恶性循环”:为什么品牌选择放弃折扣
米凯拉杰斐逊玛莎百货(M&S)、Next、Superdry和PizzaExpress都宣布，他们打算摆脱以销售和折扣作为推动销售的手段的文化，因为新冠疫情后的需求提供了转变消费者预期的完美时刻。