五分之一的大公司没有与更广泛的业务共享营销结果

在努力开展一项新活动后，当公司未能进行沟通时，一定会感到士气低落这些成功或经验教训，更广泛的业务。

此外，缺乏沟通是否会妨碍营销人员通过证明其工作的有形价值来扩大影响力?

yabo手机登入营销周刊独家报道效能语言调查1610名品牌方营销人员透露，15.4%的企业没有将营销活动的结果传达给更广泛的公司。

在大型组织(250名员工及以上)中，这一数字上升到近五分之一(19.1%)，而在中小企业中下降到11.3%。

总样本中约17.2%的人强烈认为，当营销活动的成功没有积极地向更广泛的企业传播时，他们会感到失去动力。另有32.9%的营销人员同意这一观点，使总感觉士气低落的人数达到50.1%。

在中小企业中，因缺乏沟通而感到沮丧的营销人员人数略高，为50.9%，而在大型企业中，这一数字下降至49.3%。

当营销活动的结果与更广泛的业务进行沟通时，电子邮件更新关键指标是整个样本中最常用的方法(38.5%)，其次是内部成功故事/奖项(38.3%)和部门/品牌大厅(30.2%)。

不到三分之一的ceo看过绩效分析

超过四分之一的品牌喜欢在公司大厅讨论营销成功(29.2%)，而27.1%的品牌选择在公司简报中分享新闻。

与大型机构的同行不同，中小企业营销人员最可能通过电子邮件更新看到活动的结果(40.1%)，其次是分享内部成功故事或颁发奖项(35.8%)。

中小企业更喜欢在公司范围内的市政厅(26.2%)分享营销成功，而不是在部门/品牌市政厅(25.2%)，而新闻简报(23.4%)是最不受欢迎的选择。

分享内部成功故事或颁发奖项是大型组织中最受欢迎的沟通营销活动结果的方法(40.4%)，其次是定期更新电子邮件，详细介绍关键指标(37.1%)和部门/品牌会议(34%)。

全公司的市政厅不太受欢迎(30.5%)，其次是内部通讯(29.9%)。

有效性语言调查已经暴露了差距在谁看来，营销效果的结果。在接受调查的品牌方营销人员中，只有不到三分之一(31%)与董事长或首席执行官分享有效性分析，而只有五分之一(20%)将结果提交给董事会成员。

考虑到许多企业无法沟通营销活动的结果，再加上接收信息的人存在差距，营销人员无法建立足够强大的商业案例来证明他们的影响力，这是很危险的。

为自己提供更多的空间和时间来与更广泛的企业分享工作成果，应该能让营销人员向同事展示他们推动增长和引领创新的能力。

yabo手机登入《营销周刊》将以一个探索在营销部门之外分享结果的重要性的专题来结束对有效性语言数据的关注。

要阅读到目前为止所有的有效性语言内容，请点击这里