成为首席执行官不应该是营销人员的终极职业目标
认为市场营销只是进入更“成熟”或“严肃”职业的一种途径是一种傲慢。
纵观我们的低增长经济，你可能会得出结论，除了缺乏商业投资之外，还有很多非常普通的营销人员在做非常普通的营销。
事情并不总是这样的。
曾经有一段时间，非常大胆的计划更受欢迎。大手笔投资、长期思考受到推崇，激进的增长计划比比皆是。与此相伴的，有时是非常浮夸，但非常成功的营销努力。那时候市场营销还不算什么。当然不是一个受欢迎的职业。公司只是雇佣代理商来建立他们的品牌和销售他们的产品。过了一段时间，品牌管理开始出现，内部团队逐渐成为常态。
那时候的公司无论如何都不完美，但对于创新和冒险，他们有着不同的节奏和态度。本世纪头十年发生了一些奇怪的事情，随着市场营销的日益专业化，会计师在董事会中的影响力越来越大，人们对衡量的重视程度也大大提高，品牌建设和广告的“狂野西部”时代的一些优点消失了。
有一种新兴的叙事像日本紫菀一样生长，似乎只赞美那些对更一般的管理角色有吸引力的少数人。
现在有了一个新的阴险的发展。我要把它叫出来。我想说的是:做一个营销人员是可以的。只要有成为杰出品牌人的愿望就可以了。我们真的需要更多有营销背景的董事总经理和首席执行官吗?这真的是最终的职业目标吗?这似乎正在成为今天的主流叙事。好吧，我不同意。今天，我们比以往任何时候都更需要优秀、忠诚和热情的营销人员来推动和领导我们的纪律，并通过更好地了解我们的客户，更好地满足他们的期望和愿望来帮助我们的业务增长。
你会原谅我的爆发，但有一种新兴的叙事方式就像日本虎杖一样，似乎只赞美那些对更一般的管理角色有吸引力的少数人。我为他们感到高兴，为他们自己感到高兴。但是，我的兴趣是出色的营销实践，帮助各行各业有抱负的营销领导者在我们的行业中找到一份有价值和改变游戏规则的职业。市场营销永远不应该被视为进入所谓成熟或严肃职业的立足点或入口。如何。
营销的力量
如果做得好，营销和品牌思维是当今社会一些最成功商业企业的驱动力:帮助创造财富和繁荣。诋毁它的从业者是不那么庄严或重要的东西是被左脑欺骗了。
就像会计的营销计划——你知道，一个月一个月，一个季度一个季度，成本和收入，成本和收入，证明，证明，证明，测量，测量，测量——它在理论上看起来很好，作为一个宏伟计划的一部分或在扭亏为盈的业务中，但在实践中，这种方法本身阻碍了非凡的长期增长。只有致力于一个宏大而大胆的目标，这种增长才能长期持续。这种增长需要冒险、远见、投资和非同寻常的创造性努力。这种增长只能通过创造性的表达来实现，这种表达可以解锁多年来与消费者建立的情感联系，再加上无摩擦的定价和无处不在的分销。
在过去20年左右的时间里，几乎与数字化的到来以及在大学里接受更多营销教育的机会同时，营销大脑变得更加理性，而创造力却大大降低。伟大的品牌很少是靠逻辑创造出来的。他们经常在产品设计、定价方法和沟通中利用情感联系的魔力。正是这一点使他们与众不同。如果你的主要机会是在你的义务工作结束后，从市场营销领域进入“成熟”和“严肃”的领域，那么你很难做到这一点。
讲述未来首席执行官营销人员的典型特征:
- 他们的职业生涯可能是从市场营销以外的行业开始的——会计、咨询、销售或商业开发
- 他们的简历将是一个精心构建的拼凑被子，包括在广泛的学科组合(通常属于一个类别)的短期工作
- 他们将大力提倡投资回报率，重视效率
- 在对话中，重点将是经过验证的用例所驱动的数据。他们会衡量一切，喜欢好的基准。他们无意中赞美顺从
- 他们对广告如何运作和品牌如何成长的认识往往是肤浅的，并且偏向于他们自己的个人经验，他们的合作伙伴的经验，或者他们通过企业管理学到的知识
- 他们将是内部办公的忠实粉丝(为了更高的效率和控制)，自然会对广告或创意公司的那些特立独行者感到担忧。具有讽刺意味的是，他们不向媒体买家支付利息，也不向这些合同的效力支付利息，尽管传递成本的规模很大。
- 他们的广告倾向于谈论产品、特性和属性
- 他们将是短期经济增长的主宰。
这在小范围内是很好的，有时可能有助于专家，但市场营销实际上是品牌建设者、设计师和魔术师的工作。那些无所畏惧的少数人会冒险，做相反的事情，不是因为数据这么说，而是因为他们的直觉告诉他们，他们的决策要基于洞察力，而不仅仅是数据。
所以，我那些崭露头角的公司同事们，收拾好你的彩色铅笔，投资买一套漂亮的休闲办公服吧。我们祝你在提升到伟大和优秀的行列中好运。我们很高兴你玩得开心，请不要忘记你的朋友，但我还是要和野生动物在一起，事实上，没有你我们可能会过得更好。
我们的匿名营销人员多年来一直为大型组织中的大品牌工作。他们看到了你所看到的，对别人的决定(或优柔寡断)感到挠头，有同样的争吵。他们也看到了营销的可能性和机会。在这个常规系列中，我们的内部营销人员将剖析失败，阐明挫折，并为各地的营销人员发声。
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