品牌用户档案法则:超级目标定位的棺材上最锋利的钉子
乔恩·隆巴多数据显示,B2B品牌和B2C一样,服务于相同的客户,这证明了对你的类别中的每个买家进行营销的智慧。
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面对发展专业业务领域的新挑战,该通信巨头转向基于客户的营销,通过全球系统集成商推动增长。
Tom Fishburne是Marketoon Studios的创始人。关注他的作品在marketoonist.com或推特@tomfishburne在这里看到更多的市场主义者
沃尔玛营销主管加里·基布尔(Gary Kibble)认为,在探索该零售商人工智能细分模型的商业潜力方面,他的团队还“处于初级阶段”。
安佳(Anchor)是营销周yabo手机登入品牌创新奖(Marketing Week Award for Brand Innovation)的得主,该护理集团通过投资社交媒体、目标定位和员工研究,扩大了招聘规模。
机器学习帮助这家家装零售商为其两个目标受众——日常消费者和专业市场——开发个性化沟通。
营销人员经常忽视如何利用品牌跟踪调查来建立完全许可的数据集,这些数据集正是他们想要触及的消费者类型。
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凯度(Kantar)的研究显示,根据经验和行为对受众进行细分,可以使定位目标的效率提高4倍。营销人员解释了为什么细分应该“支撑一切”。
挑战现状和推动变革需要勇气,但营销人员正越来越多地屈服于高管层的压力,这种压力必须停止。
我们为你准备了应对未来一周所需的所有数据。
由于数据质量差,真正的个性化是无法实现的,但无论如何它都是无效的,应该用与每个人产生共鸣的创意来取代。
行为科学和机器学习的结合,帮助威克斯在其客户数据的力量上“发光”。
这家家装零售商利用机器学习来识别购物者的使命和动机,利用行为科学来吸引消费者的情绪。
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