劳埃德银行的首席客户官凯瑟琳·凯赫将以新的角色加入全国保险公司
ag亚博Kehoe取代了前首席产品和营销官Sara Bennison，后者在担任该职位6年后于7月初离开了Nationwide。
全国营销总监Sara Bennison辞职
尼娅卡罗尔该建房互助会正在寻找一位新的CMO来取代本尼森，自2016年以来，他一直担任Nationwide的首席产品和营销官。
一位营销人员谈为什么当学徒感觉像“中了头彩”
夏洛特罗杰斯Nationwide的泰勒•凯隆德(Taylor Kellond)深信，如果没有学徒经历，他永远无法进入市场营销领域。他敦促各品牌采用不同的方式来吸引年轻人才。
帝亚吉欧(Diageo)在“误诊”百利(bailey)后对目的的认识
yabo手机登入《营销周刊》记者在放弃了“更高层次”的目标，并基于客户洞察重新聚焦百利品牌之后，帝亚吉欧在如何打造消费者喜爱的独特品牌方面学到了很多东西。
Nationwide首席营销官谈为什么营销人员不应该让自己“受到惠顾”
曼尼范教授Nationwide首席营销官萨拉·本尼森认为，与其让自己被归类为“涂色部门”，营销人员应该展示他们为企业提供了什么。
没有放之四海而皆准的方法:为什么品牌都在探索新的工作模式
马特·巴克为了让员工在新冠疫情后更好地平衡工作和生活，联合利华、Nationwide和汉高等品牌正在尝试新的工作模式。
为什么灵活性只能来自于确定性
yabo手机登入《营销周刊》记者首席营销官萨拉·本尼森(Sara Bennison)认为，专注于结果，而不是计划，是成功的最佳驱动力。
英国全国保险公司(Nationwide)旨在改变消费者储蓄态度的获奖活动
yabo手机登入《营销周刊》记者了解英国全国保险公司是如何利用喜剧来重新定义消费者如何看待他们的财务状况，并阻止储蓄率的下降。
为什么长期的严格使得短期的灵活性
夏洛特罗杰斯Nationwide首席营销官萨拉·本尼森(Sara Bennison)表示，通过严格执行长期战略，并采用注重结果的方法，营销人员可以创造一种灵活的文化。
“明显不同”:为什么Nationwide的长期战略正在产生回报
夏洛特罗杰斯作为长期有效性的一个教训，全英保险公司的“声音”活动利用五年的经验来满足冠状病毒危机的要求，迅速适应消费者不断变化的需求。
2021年薪酬调查:品牌价值和多样性承诺受到危机的考验
马修·瓦伦丁在过去12个月的职业动荡中，营销人员希望他们的公司优先考虑多样性和包容性，投资于品牌价值，并致力于透明的内部沟通。
为什么追求完美会让你成为一个更糟糕的营销人员
莫莉弗莱明Nationwide首席营销官萨拉·本尼森认为，营销人员不应该专注于“完美”，而是要随时准备改变计划并承担风险。
全国范围内:我们希望我们的品牌在这次危机中比过去更加强大
莎拉面颊全英广播公司“声音”活动的最新系列广告通过展望大流行之后的未来，希望在冠状病毒危机中“闪耀一丝希望”。
全国首席营销官:如果我们想让它蓬勃发展，我们需要支持营销
拉塞尔·帕森斯根据房屋抵押贷款协会的顶级营销人员萨拉·本尼森的说法，首席增长官等新的职位头衔是有时“道歉”的营销行业的症状，需要对其提供的价值更有信心。
国民保险公司是如何利用幽默让英国消费者储蓄的
马修·瓦伦丁Nationwide采取了实际行动，克服了英国人普遍缺乏储蓄的问题，帮助遏制了储蓄率的下降。