Premier Foods通过额外的品牌支出来利用家庭餐饮的机会

由于生活成本危机，消费者越来越多地选择在家吃饭，Premier Foods计划在本财年下半年对其品牌进行“进一步投资”。

首席执行官亚历克斯·怀特豪斯(Alex Whitehouse)表示，尽管与2021年同期相比，该业务得益于其B2B家庭外部门的强劲需求，当时Covid-19仍然对酒吧、餐馆和餐饮商构成了相当大的挑战，但现在这些领域的消费者需求开始疲软。

“还有新的证据表明，人们已经减少了外出就餐和点外卖的次数。事实上，许多人现在发现，城里最好的餐厅实际上是你可以更实惠地做出营养和美味的饭菜的地方，当然，最便宜的吃饭方式是自己做饭，”他今天(11月16日)在该公司公布半年财务业绩时告诉媒体。

因此，Premier Foods将其品牌定位为“食品制造商”，即将食材组合在一起制成廉价餐食的食品。Sharwood’s、Bisto和Ambrosia都被认为是食品制造商品牌。

为了支持这一定位，该公司发起了“城里最好的餐厅”营销活动，其中包括一个专门的网页，上面有一系列实惠的食谱。怀特豪斯称，这项活动已经覆盖了2000万人。
Premier Foods谈如何应对生活成本危机:“不要假设你知道的是真的”

这位首席执行官还赞扬了吉卜林和巴切勒斯的电视广告等营销活动的成功。OXO、Ambrosia、Bisto和Sharwood 's的电视广告都计划在本财政年度的下半年播出。

在2022财年的上半年，该业务的集团收入比去年同期增长了6.2%，从3.941亿英镑增长到4.186亿英镑。

在10月1日结束的第二季度，收入同比增长6.4%。交易利润也从去年同期的5340万英镑增长到今年上半年的5670万英镑，增长了6.2%。

在过去三年里，Premier Foods旗下品牌的整体增长率平均为5%。上半年，品牌业务增长3.9%，而非品牌收入，包括在B2B市场销售的配料和产品，增长了22.8%。

怀特豪斯表示，总体而言，该公司计划强调其品牌在生活成本危机期间为消费者带来的价值，并正在尽一切努力压低价格。

他解释说:“我们非常非常努力地试图将(价格上涨)降至最低。”“但在目前的通胀水平下，你无法完全摆脱价格上涨。”

香料裁缝

今年7月，Premier Foods进行了15年来的首次收购，白宫称这是该公司的一个“重要里程碑”。该公司相信，其品牌增长模式可以推动其新收购的品牌The Spice Tailor的发展。

The Spice Tailor是一个印度餐包品牌，面向高端市场。然而，怀特豪斯表示，此次收购并不代表该集团向高端化迈进。

他表示:“我们一直在寻找的……是能够完全融入我们的投资组合、实现高水平增长、并对我们的品牌增长模式做出良好反应的品牌。”

“我们看到了应用这一成熟的品牌增长模式来加速The Spice Tailor品牌未来增长的巨大潜力。”